大材研究，主笔分析师：邓超明，泛家居建装产业老板经营决策参考，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的研究机构、专业评价与传播中心。

最近，一家建筑陶瓷企业不走寻常路的经营策略，引起了广泛关注。

2026金玉名家品牌焕新暨年中新品发布会上，这家公司宣布了一系列不同寻常的经营策略，包括月休10天、周末双休、设立出差假、恋爱假、精神状态正常假、朝九晚五（9：30—17：00）、每季度带薪团建一次；打造陶瓷界全品类诚信一口价年轻品牌；推行“百亿创富合伙人”战略等。

其中的休假制度，确实比较宽松。一种考虑或许在于团队制度的年轻化，以配合品牌战略的年轻化，以人性化氛围吸引并留住年轻人才。

再看“百亿创富合伙人”战略，据了解，金玉名家探索了一年多时间“大众创业百亿未来”合伙人项目，模式得到验证，可实现品牌与合伙人的双向增收。

此次则是引导全国经销商在本地推行合伙人制度，将渠道中的行业精英、人脉资源与人才能量汇集成势，合伙人无需背负展厅租金、库存与人力重担，共享品牌、展厅、仓储与团队服务，时间自由、自主经营，借助平台撬动收益。

现场，该公司启动了“全国推行百亿创富合伙制项目”仪式。

对此，华夏陶瓷网有篇文章的介绍是，金玉名家总部合伙人模式具体运作方法是，总部公司只负责产品研制、库存、展厅、开单发货和终端赋能。业务员合伙人均8个点提成，品牌总经理合伙人自己业务也提成8个点。

另外，手下业务员每个总部公司再给其1个点的管理提成。业务员及总经理的基本工资、社保全自己解决，品牌总部均不负责。

如今在全国推行合伙人制，就是把总部实施开了的合伙人模式推向终端，让经销商参照实施。

按照该机制，业务员与公司之间所建立的是合伙人关系，不是雇佣关系，那么，公司可以不为业务员购买社保。

一口价年轻品牌的做法，也是比较有新意的。其用意在于，价格全程公开透明，消费者无需费心议价，简化门店沟通流程，提升成交效率。

与年轻品牌对应，金玉名家推出了一揽子年中新品，包括金玉原石系列、奇石天下系列、数码木纹系列、晶丝绒系列、艺术背景墙系列等，适配年轻人多元的家装偏好。

管理层的观点也颇为不俗，董事长章云树登台，“树哥学堂”开课，并表示，一切归零，重新启程。过去的成绩只代表过去，面对全新的市场环境，必须放下包袱，以空杯心态迎接变革，开启全新的征程。

围绕全面年轻化的目标，他还提出两套方案，一是六改，改言行、改思维认知、改固有工作习惯、改圈子、改地方、改团队。

二是运营落地“八改”，包括改产品研发方向、改展厅及产品展示方向、改代理商定位方向、改营销模式方向、改上班制度、改薪酬体系、改团队架构、改营销支持政策。

就增加休假天数或者提前下班时间的做法，家居建材行业里还有一些企业曾做或者正在落实。

欧派家居曾表示，2025年7月1日起实施周五下午提前下班政策，未来每周五下班时间提前至16:15。周五当天仍按7.25小时计算应出勤时间，即使实际工作时间不足也计为满勤，加班时间则从实际下班后开始计算。

据一些公开资料介绍，四川岚庭家居以20天以上的超长过年带薪假著称，同时设有每周“懒觉日”（周四允许员工晚到），中午能够休息2.1小时。

海骊住居的招聘资料里也提到，在法定年假（5-15天不等）基础上，增设企业年假，员工在公司每多工作一年，额外增加一天带薪年假。

其他行业里，增设假期的案例也有一些，例如胖东来、银泰商业、海信等，在法定假期之外都增设了不同类型的带薪假。

这种做法，大多数情况下是值得肯定的，以带薪假的制度优势吸引一些人才。这种人性化的节奏，也有助于留住有创造力的骨干。